Le Mimosa du quartier

Phases

Objectifs

Moyens

Partenariats ciblés

Situation de crise

Favoriser l’expression des peurs, appréhensions, pertes et stabiliser les émotions

Évaluation psychosociale et familiale initiale des besoins, tenant compte du contexte, des déterminants sociaux et de l’analyse comparative diversifiée. À l’accueil d’une famille, dans les premiers 7 jours suivant son installation.

Ressource interne responsable : infirmière clinicienne spécialisée et docteure en promotion de la santé et membre du conseil d’administration
Appui externe : Stagiaires en santé et travail social des universités Laval et de l’Université du Québec en Outaouais et autres.

Transition

Soutenir l’installation au logement, assurer la sécurité et favoriser les saines habitudes de vie

Co-construction du plan d’accompagnement professionnel transdisciplinaire en tenant compte de la pyramide de Maslow.

Ressource interne responsable : infirmière clinicienne spécialisée et docteure en promotion de la santé et membre du conseil d’administration: Dans le premier mois d’installation

Habilitation

Développer et soutenir l’auto efficacité familiale pour l’autonomisation de la famille

Dans le plan d’accompagnement, selon la progression de la situation familiale et l’état de disposition de la (le) responsable familial, réalisation du plan d’habilitation en faisant émerger avec la famille, ses forces, ses défis, ses contraintes et ses ressources. Évaluer les besoins d’apprentissages en lien avec les saines habitudes de vie et établir les objectifs. Inclure des visées liées à l’accompagnement naturel par la participation aux cercles préventifs (groupe d’entraide).

Ressource interne responsable : infirmière clinicienne spécialisée et docteure en promotion de la santé et membre du conseil d’administration finale du plan d’habilitation.

Résilience

Renforcer le sentiment ainsi que la capacité de résistance aux épreuves et de rebondissement en augmentant le niveau de littératie en santé et société

Consolidation de l’espace collectif contribuant au lien d’appartenance à la communauté et au tissu social par la carte des réseaux sociaux locaux et des ressources locales et de l’intégration socio-économique incluant la saine gestion financière.

Ressource interne responsable : Réalisé par la ressource spécialisée en éducation spécialisée et bonifié par l’équipe clinique pour augmenter le potentiel d’utilisation des ressources du réseau.

Tremplin

Préparer et accompagner la famille dans sa nouvelle transition d’autonomisation

Réalisation de la carte de vie et des rêves de la famille incluant celle des enfants.
Préparation du départ et de la transition.
Services de soutien post-hébergement du Mimosa du Quartier.

Ressource interne responsable : Réalisé par la ressource spécialisée en éducation spécialisée et bonifié par l’équipe clinique pour augmenter le potentiel d’autonomisation optimale.


En somme, chaque famille hébergée sera partenaire du projet d’accompagnement. Le projet comprend :

  1. Rencontre initiale (situation de crise) et évaluation psychosociale et familiale (7 jours)
  2. Rencontre du plan d’accompagnement (transition) et élaboration des objectifs généraux (à 1 mois)
  3. Rencontre de suivi (transition) et élaboration des objectifs spécifiques d’habilitation (4X par année)
  4.  Rencontre collective (résilience) et participation-responsabilité dans la vie associative et  identification des ressources pour préparer l’autonomisation (deuxième- troisième année et quatrième année). Les rencontres de suivi sont alors au nombre de 6 par année.
  5. Préparation de la transition (tremplin). L’année 5 vise à préparer le départ par un plan (carte de vie et des rêves) et des actions pour faciliter la transition. Les rencontres de suivi ont alors lieu 6 fois par année.

Les familles peuvent en tout temps, demander une demande de rencontre avec les intervenants de l’équipe clinique et des modifications au plan d’accompagnement.  La réponse aux demandes sera réalisée dans les plus brefs délais.

Les déterminants sociaux et structuraux de la santé sont au cœur de notre ancrage philosophique d’intervention pour la santé. Le modèle logique en annexe présente le positionnement de l’approche du MIMOSA dans son autonomisation et soutien au développement de quartiers en santé.